采购员辞职报告
随着人们自身素质提升，报告的使用频率呈上升趋势，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的采购员辞职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
采购员辞职报告1尊敬的领导：
您好！
我是饭店的食材采购员xx，我非常遗憾的在今天跟您提出辞职，我很抱歉，辜负了您的信任，我想这份工作不是那么的适合我，我经过这段时间的工作，我感觉到自己身体的严重疲惫不堪，这份工作并不是我想一直工作下去的那种，我现在在饭店也工作满了三个月了，在这个时候辞职希望您能谅解一下我吧。
相信您也是知道这份工作的特殊性的，一般人是没办法坚持下去的，我之所以会成为饭店的食材采购员，也是有一定的渊源的，首先我当时找了很多的工作，没有一家愿意录用我，也是，我当时的眼光太高了，总是觉得自己可以跟那些有工作经验的人相提并论，事实上那个工作单位不是以有工作经验者优先呢，我当时也是没办法，就选择了饭店的这份工作，我现在都还能记得您当时面试我的时候，脸上洋溢的那种开心，因为这份工作很难招收到人，上一个食材采购员也是因为身体年迈不得不辞职了，我不知道我的这次辞职会给您带来多少不好的影响，但是我是真的不想再继续工作下去了，再这么工作下去，我自己的身体也是受不了的，就是我是个小伙子，也吃不消啊。
饭店为了食材的新鲜，我没有四点钟就要起床去码头买鱼，因为这个时候基本上都是渔民们外出打 ……此处隐藏9586个字……一些主要重要的采购物资(如原材料、部分外协生产)进行跟进管控。虽只对重点进行管控，但仍然由于种种主客观原因，所以效率以及效果不是很理想，因此经常出现工作上的漏洞。
第一：采购开发的岗位职责没有确定，究竟是采购开发?还是采购全管?还是采购全做?不清楚。但现在实际的操作是不光要开发供应商，还要配合生产部门对采购下单的数量跟进、送货跟进、收货的净重处理。只要生产缺料，采购担当以“采购开发”还未确定，将“皮球”传了过来;外协品的采购，采购开发寻找新的供应商完毕后，还要配合生产部门对采购下单的交期了解，送货跟进;采购未及时都成为我的失误，实在不理解。比如以下案例：
1、上周末外协厂的“xx”研磨发样：我在周四的时候安排研磨外协厂打样，而在我未知的打样结果的情况下，由于生产紧急，采购部门在没有得到确认价格的情况下，在该周末就安排发外协部品研磨加工。在本周二的时候才将报价报过来，a副总收到报价后，拿着报价来质问我为什么没有确认报价就直接发货，是谁安排发货的?我不明白，没有按规定走完流程就下单采购的人并不是我，为什么会找我来批评?
2、在今年3月底下4月采购计划的时候，当时由于某新供应商的材料没有正式的材料结果出来，而为了满足生产需求，在征求计划向前的意见后，我在月度计划上建议仍向原有供应商以37.6元采购1t的sus420fφ6.15材料(理论月需求计划为2.3t)，a副总在我的计划上面进行了红字标注后，建议全部向新供应商以23元/kg采购，且最后b总也签名表示同意了。而该计划发给了采购担当后，采购担当却仍以高价向原供应商下单采购1t。当a副总得到此消息后，马上电话联络b总，并且在电话里对我说：“1t，可以省一万多元，可以养你们这几个好几个月。”
