创业计划

关于创业计划模板汇编5篇

时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该为接下来的学习制定一个计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编整理的创业计划5篇，欢迎大家分享。

1.捋清战略

目标成功的设定

商业逻辑的通路

2.团队

增强团队的凝聚力

建立信仰、信心

3.招聘

生命投资人

投后管理

4.融资

团队、经验、数据、战略

扬长避短一分钟

如何书写创业计划书?

四大板块

1、什么事?

2、机遇、挑战

3、为什么你能做好?

4、赚钱、分钱

九大步骤

1、一句话介绍

2、提出问题

3、解决问题

4、市场分析

5、竞争优势

6、核心团队

7、商业模式

8、执行现状

9、融资相关

每十个选择创业的人中，有九个是抱着一夜暴富的心态。大部分人觉得自己有了一个好idea，便等于拥有了一切。靠着巧舌如簧的嘴巴，外加一张ppt，整日奔波在寻找天使投资的路上，天天盼着有人赏识自己的idea，盼着一觉醒来自己已经能够与马云比 ……此处隐藏6651个字……/p>

5、本企业产品的市场地位等。

(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。

(九)制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状;

2、新产品投产计划;

3、技术提升和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改进计划。

(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的[1]?生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

十一)风险与风险管理

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

(2)你准备怎样应付这些风险?

(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。