基于企业导师制的新员工培训策略探讨论文
摘要：企业进行员工培训涉及到很多方面内容，员工培训的方式和方法也有很多种，企业导师制作为一种常用的培训管理方式，对员工的职业规划、个人发展、工作技能等各个方面都有着重要的作用。本文从企业导师制的内涵、功能等方面研究新员工培训的策略，以期对企业新员工的培训与开发起到理论帮助作用。
关键词：企业导师制 新员工 策略 探讨
随着信息科技的发展，互联网+的进步，企业发展面临着巨大的挑战和竞争，为了开发人才，稳定人心，促进企业进一步发展，需要对员工进行有效的培训。企业导师制是一种有效的知识和技能传递的培训方式，在对新员工的培训中起着重要的作用。为了有效发挥导师制的作用，企业需要建立一套完善的新员工培训体系。
一、企业导师制的内涵与功能
1.企业导师制的内涵
所谓企业导师制，简而言之，就是传统“师带徒”培训方式的延伸。新入职员工不了解企业的规章制度、文化背景、岗位内容等，需要企业的资深员工带领学习，使其迅速地了解企业文化和本职岗位内容。随着企业的不断发展，企业在采用导师制进行新员工培训的过程中，不断对企业导师制的培训内容进行了扩展，有利于对新员工进行全面的培训，使其尽快熟悉工作流程，进入工作状态。
2.企业导师制的功能
首先，企业导师是负责向新员工传递企业文化、制度等隐性知识 ……此处隐藏1333个字……改进提供依据，不断推动培训工作的进程。
可以通过新员工工作汇报、导师培训进度汇报等方式来评估近期的培训效果。对效果突出的师徒工作内容，给予肯定并继续保持。对于培训效果欠佳的师徒，找出其原因，并在之后的培训中加以改进。
4.营造合作氛围，促进知识转移
导师制培训方案不仅仅是培训的过程，也是导师与新员工共同工作的过程。良好的合作氛围，不仅可以加速知识的传递，更能提高师徒双方沟通的频率，提高沟通质量。培训过程中企业文化的渗透可以有效提升新员工对组织的信任感，使其真正融入企业的工作氛围中，意识到自己与组织的良好关系，形成一个良好的工作氛围，有利于工作绩效的不断提升。
四、结论
企业导师制新员工培训，要将员工职业发展和企业的发展联系起来，对于不同岗位的工作人员进行有针对性的培训，综合考虑员工个人因素、岗位因素、部门因素、组织因素等。企业人才培训是企业能够长远发展的重要因素，促进人才发展和企业发展的同步实现，才能促进企业的稳定、长远发展。希望本文对企业导师制新员工培训的几点策略与建议，会对企业导师制新员工培训的开展有一定的理论指导价值。
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