单项成本核算实施应用论文

时间:2024-04-11 09:31:07
单项成本核算实施应用论文

单项成本核算实施应用论文

摘要:目前大部分企业使用品种核算法和分步核算法进行核算,极少的企业使用分批核算法,在实际的企业经营中应用单项成本核算更少。伴随着企业智能化和自动化的不断发展,核算也越来越复杂,对于企业的核算成本也随之困难起来。基于此种背景下,单项成本核算的重要作用便凸显出重要作用。这种核算方法能够使实际比较复杂的成本管理工作变得简单,使企业能够及时调整相应的经营方法,实现对成本的合理控制。企业如果建立以单项成本的费用控制系统,做好成本管理的各项具体基础工作,制定出生产各个环节成本的费用标准、分解费用指标、控制成本差异、考核成本指标的完成情况、落实各种制度措施,达到企业效率增长、职工收入增加的目的。

关键词:单项成本核算;制定费用归集;考核绩效

一、企业核算的现状

1.核算的指标还不够全面车辆成本核算方面仅仅包括详细统计、车辆收入以及各项支出费用,其实并没有包括成本核算,这样就不能调整企业的成本控制。所谓真实的成本核算是对单车、油料、维修、车辆所有费用以及人员成本进行核算,从而实现企业的成本控制。2.管理存在的问题(1)安全预防在对车辆进行维修时,可以事先预计保养费用,但是如果发生安全事故,这些费用是不能预估的,如果因为一时疏忽,造成重大损失,那么损害企业的形象,在很大程度上限制企业的发展。所以在实际的工作中,安全工作至关重要,在思想上应当重视安全,进而安全驾驶。 ……此处隐藏2055个字……这些差异应当在实际的经营中采取奖惩制度进行控制,这样就能够对这部分差异进行有效控制,不断总结经验,便于未来工作指导。3.实行单项成本核算主要方法与对策把单项成本核算和财务成本核算结合起来,既体现出以责任中心为核算单位的实际成本与经营效益,又能反映单项工程的实际成本与经济效益。

五、针对目前的问题采取的解决对策

思考目前的管理现状,通过油料费用的相关数据,采取针对有效的奖惩措施,只有这样才能够在实际的管理中有效的控制成本,使员工做到主动节约,从而改变过去被动节约的思想。综合指标:将车辆成本的总费用和车辆行驶的公里之比计算出单车百公里总成本,通过相应的核算,企业能够实现对车辆成本的总体控制,能够得出不同型号车辆的成本投入,从而采取相应的措施避免企业成本上的损耗,提高企业的经营效益。但是如果要真正实现对车辆成本的有效控制,必须结合科学的综合指标标准,考虑各种因素作用。分项指标:应当及时掌握单车的情况,统计分析相应的影响因素,对不合理的各项费用指标进行更改,有效安排经营任务。

参考文献

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